Interim management
Interim-management is niet meer weg te denken uit het bedrijfsleven: zowel in de profit als in de non-profit. Het onderscheid tussen profit en non-profit wordt daarbij steeds kleiner. Beide typen van organisaties zijn gericht op resultaat en werken vanuit een begroting. Kwaliteit is de waarborg voor continuïteit.
BCIT verzorgt interim-management bij voorkeur in de combinatie “management en verandering”. Dat is beduidend meer als uitsluitend op de winkel passen! Binnen een project, veranderingstraject, fusie of reorganisatie komen de interim-managers van BCIT het meest optimaal tot hun recht. Ervaringen zijn opgedaan in de breedte van de markt: zowel rechtstreeks als via andere organisaties.
Case studies
Goodwillcenter Leger des Heils - Den Haag
De opdracht
Realiseer binnen een afdeling een verbetering in de bedrijfsvoering en cultuur: uitgangspunten van de organisatie zijn hierbij de kaders. Laat het team in haar samenwerking groeien in profesionaliteit, geleverde kwaliteit en plezier in het werken. Ontwikkel een methodische benadering voor het verblijf van de cliënten en implementeer deze in de afdeling. Geef het management gevraagd en ongevraagd advies.
De aanpak
Medewerkers zijn ondersteund in het uitvoeren van hun feitelijke taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden. Hiervoor zijn de verschillende functiegroepen "uit elkaar" getrokken, waardoor de inzet in de feitelijke opdracht veel beter tot haar recht kon komen. Individueel en als functiegroep zijn medewerkers gecoached op vasthouden van werkprocessen, ontwikkeling van visie, normen en waarden binnen het vak, maar vooral in geloof in het eigen kunnen.
Jellinek Curatieve Verslavingszorg - Amsterdam
De opdracht
Pas op de winkel gedurende de kanteling van een marktstructuur naar businessunitstructuur. Bereid in deze periode tevens de splitsing van de resultaatverantwoordelijke eenheid voor, waar dit opbrengsten en kosten betreft. Bereid het volgende jaarplan voor. Ondersteun de andere managers. Geef het management gevraagd en ongevraagd advies.
De aanpak
De opdracht is een vervolg - na een onderbreking van ruim een jaar - van de vorige opdracht binnen Jellinek. De organisatie is op orde bij aanvang en het is met name het oog voor de werkelijke uitrol van de voorgenomen activiteiten in het jaarplan en de splitsing in de ondersteunende applicaties die de inzet vergden. Daarbij voortdurend inspelen op de wijzigingen als gevolg van de veranderingen binnen Arkin, de businessunit curatieve zorg en het cluster SASV. Samengevat: uitvoeren, doen uitvoeren en planning en controle-activiteiten.